組織市場的購買角色中，對(duì)所要購買的產(chǎn)品或服務(wù)做出最后的選擇，在采購中心擁有最大的權(quán)力的是

• A、發(fā)起者
• B、使用者
• C、控制者
• D、決定者

SQ公司是一家著名的日用品生產(chǎn)商，市場占有率行業(yè)最高，特別是其主導(dǎo)產(chǎn)品嬰幼兒護(hù)膚霜一直處于領(lǐng)先地位。但是，2018年以后公司的盈利開始下滑，并受到其他企業(yè)不斷的挑戰(zhàn)。為保持競爭優(yōu)勢，SQ公司決定謀劃新的出路。一方面，公司努力擴(kuò)大總需求：公司發(fā)現(xiàn)其護(hù)膚霜中含有某種特殊成份有助于傷口快速愈合，對(duì)此公司進(jìn)行了大量傳播溝通以努力擴(kuò)大銷量；此外，公司告知顧客如果每次使用量加大一倍效果更佳,可以淡化瘢痕。另一方面，公司通過周密的營銷策劃，進(jìn)行市場細(xì)分，將產(chǎn)品改良，推出了適合中老年人用的新型護(hù)膚霜，致力于解決中老年人皮膚易瘙癢、易干燥的問題。通過上述措施，SQ公司進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位。問：（1）結(jié)合案例分析SQ公司的市場競爭地位，并指出其他競爭地位類型。（2）結(jié)合案例分析SQ公司擴(kuò)大市場總需求釆用的兩個(gè)措施。（3）結(jié)合案例分析SQ公司選擇的兩個(gè)市場細(xì)分變量。

百業(yè)公司不設(shè)營銷部門，營銷職能完全劃歸于各事業(yè)部分別負(fù)責(zé)。百業(yè)公司的營銷組織類型是

• A、職能型營銷組織
• B、市場型營銷組織
• C、矩陣型營銷組織
• D、事業(yè)部型營銷組織